濟南軟件開(kāi)發(fā)之軟件開(kāi)發(fā)人員心裡(lǐ)影響的四個時期
第一時期:學(xué)習投入時期
即一個新軟件開(kāi)發(fā)人員到軟件公司工作的前6個月,這(zhè)一時期,軟件開(kāi)發(fā)人員希望的主要是能(néng)找到“兩(liǎng)個定位”，一是對(duì)個人職業生涯發(fā)展的定位，我會(huì)在這(zhè)個軟件公司裡(lǐ)有發(fā)展嗎？這(zhè)份工作我會(huì)幹多久？這(zhè)份工作是否可以幫助我培養我個人今後(hòu)職業生涯所需要的技能(néng)等。另外一個定位是個人在團隊裡(lǐ)的定位，公司對(duì)我這(zhè)個崗位的期望值是什麼(me)？一個部門裡(lǐ)的團隊成(chéng)員對(duì)我要求什麼(me)？這(zhè)個企業的文化怎樣(yàng)？在學(xué)習時期，軟件開(kāi)發(fā)人員對(duì)軟件公司基本不創造明顯價值，相反，公司還(hái)要投入人、物、時間對(duì)他們進(jìn)行培養。
第二時期：價值形成(chéng)時期
從7-12個月，此時期軟件開(kāi)發(fā)人員關心兩(liǎng)個肯定：一是肯定自已在公司中的作用、地位和價值。第二個肯定是肯定自已在周圍人、行業中的地位。此時，軟件開(kāi)發(fā)人員需要的是軟件公司的“榮譽感”，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)人員最好(hǎo)的激勵就(jiù)是認可他的工作業績。
第三時期：能(néng)力發(fā)揮時期
3-18個月，在此時期，軟件開(kāi)發(fā)人員能(néng)力發(fā)揮有賴于“兩(liǎng)個授權”，一是對(duì)于軟件公司既定的戰略、目标、策略在實施過(guò)程中和這(zhè)位軟件開(kāi)發(fā)人員相關的部分，提供他提出自已工作思路和想法的空間和機會(huì)，授權他就(jiù)局部的管理工作進(jìn)行具體改進(jìn)。第二個授權是鼓勵他對(duì)公司整體的發(fā)展戰略、管理流程、組織結構、企業文化等方面(miàn)的問題提出自已的獨立思考，授權他提出自已的想法，這(zhè)時期，主要是挖掘軟件開(kāi)發(fā)人員在管理能(néng)力、綜合素質、分析和解決問題的能(néng)力。
第四時期：價值提升時期
此時期重要的是“兩(liǎng)個評估”，首先評估這(zhè)位軟件開(kāi)發(fā)人員是否有一定的管理眼光，良好(hǎo)的溝通技巧，成(chéng)熟的工作方法，進(jìn)取的工作态度，是否善于管理團隊，協調人際關系等。第二，評估此軟件開(kāi)發(fā)人員的實施能(néng)力，即把想法變現實的操作能(néng)力。
