軟件開(kāi)發(fā)管理能(néng)力成(chéng)爲軟件公司的核心競争力

濟南軟件公司的真正實力不僅體現在技術和人才的擁有上，同時也體現在對(duì)軟件公司資 源的有效、高效利用上。軟件行業是一個發(fā)展中的新興行業，由于軟件開(kāi)發(fā)不成(chéng)熟的“工藝過(guò)程”而導緻了軟件産品研發(fā)的進(jìn)度、成(chéng)本及質量具有多維度的不可預測 性。大量的曆史數據分析表明，軟件項目研發(fā)具有極大的風險性，因此，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的管理能(néng)力成(chéng)爲軟件公司的核心競争力要素之重。

軟件工程目前已經(jīng)從單純的技術與工具層面(miàn)上的局部改善階段，上升到了注重開(kāi)發(fā)過(guò)程管理的總體改善階段；傳統産業及信息産業自身對(duì)軟件産品的質量及複雜程度 要求越來越高，傳統過(guò)程改善手段依靠規章制度及人爲控制，已經(jīng)無法滿足現代軟件公司日益增長(cháng)的管理需要。因此，蘊含現代軟件工程管理理念、以過(guò)程改善爲核 心、結合最新IT 技術的企業級開(kāi)發(fā)管理系統，已經(jīng)成(chéng)爲衆多軟件公司提升産品質量和競争能(néng)力的努力方向(xiàng)。

軟件公司之間的競争已經(jīng)不僅僅以技術實力、人才資源的擁有量爲後(hòu)盾，當軟件公司擁有強大的系統化、專業化的管理系統軟件協助進(jìn)行管理，不但可以實現提升核心競争能(néng)力和整體能(néng)力、降低交易成(chéng)本，而且還(hái)將(jiāng)爲公司的可持續發(fā)展提供強大的系統保障。

由于軟件開(kāi)發(fā)缺乏物理的“生産設備”或“生産線”進(jìn)行生産過(guò)程的管理控制，因此諸多針對(duì)軟件公司的“資質疑問”相繼浮現：如何鑒定軟件公司的軟件生産能(néng) 力？如何監控軟件生産的“工藝過(guò)程”？如何規範軟件人員的“操作”行爲？如何評估軟件公司的知識資源？如何保障軟件産品的質量？上述疑問也是對(duì)一家軟件公 司核心管理能(néng)力的“拷問”，不光客戶需要滿意的答案，企業自身也要避免這(zhè)些疑問漸變成(chéng)爲軟件公司成(chéng)長(cháng)過(guò)程中的最易缺損的環節。

西安弈聰認爲，優秀的軟件公司才能(néng)夠提供優秀的軟件産品與服務，實現這(zhè)一目标唯一可行的方式是建立一個系統化、專業化的軟件産品“生産環境”；即一套嚴格遵循軟件工程方法論的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程管理系統，一種(zhǒng)能(néng)體現其核心能(néng)力的“軟件公司資質”。

這(zhè)樣(yàng)的軟件公司管理軟件需要包括軟件項目管理、軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程管理、項目人力成(chéng)本管理、項目費用核算管理四個主要部分，并可以與其他應用産品套件如銷售管理、财務管理等集成(chéng)應用，從而構成(chéng)完整的軟件公司級管理系統。

軟件公司管理軟件應以CMM 理論框架爲設計思想，結合世界先進(jìn)的開(kāi)發(fā)管理方法和實踐，以軟件工 程過(guò)程爲管理主線，以動态的項目部門爲管理單元，通過(guò)對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的項目範圍、項目周期、項目成(chéng)本、項目質量、知識資源、人力資源六大核心要素的集成(chéng)管理， 實現軟件開(kāi)發(fā)管理效能(néng)的最大化；同時需要具備易改動可優化的特性，幫助軟件公司實施持續的過(guò)程改進(jìn)，最終提升軟件公司的能(néng)力成(chéng)熟度。還(hái)可以作爲軟件公司進(jìn) 行軟件成(chéng)本評估的工具和外包軟件開(kāi)發(fā)企業的軟件能(néng)力評價的工具，同時能(néng)夠支持客戶對(duì)其軟件項目的開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行實時監控，這(zhè)樣(yàng)無疑將(jiāng)大大增強企業與客戶、市 場之間的互動。

符合本土軟件公司實際應用情況的軟件公司管理系統不僅可以使西安軟件公司實現競争力的“跨越式”提升，而且對(duì)西安軟件行業的整體運營水平也將(jiāng)起(qǐ)到明顯的拉 動作用。建立一個系統化、專業化的軟件産品“生産環境”，即一套嚴格遵循軟件工程方法論的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程管理系統，一種(zhǒng)能(néng)體現其核心能(néng)力的“軟件公司資 質”，才能(néng)最終增強西安軟件市場競争力，傲立于世界軟件之林。