[思考]2020年初如何布局才能(néng)過(guò)好(hǎo)這(zhè)一年

     2020年的第一季度已經(jīng)過(guò)去兩(liǎng)個月了，受疫情的影響很多企業遭到了嚴重的打擊，更有遭到毀滅性的重創，比如民宿行業等。每年春節的黃金周都(dōu)是很多行業的黃金時期，然而今年截然不同。

如何過(guò)好(hǎo)2020

    小溪暢流所處的軟件開(kāi)發(fā)行業受疫情影響有一定的滞後(hòu)性，軟件開(kāi)發(fā)本身是爲企業的發(fā)展錦上添花的工作，而不是挽救企業與水火爲企業的生存雪中送炭的，當下企業的生存是頭等大事(shì)，所以開(kāi)發(fā)線上平台、小程序開(kāi)發(fā)、開(kāi)發(fā)内部管理軟件的需求就(jiù)少了，所以軟件開(kāi)發(fā)行業的業務受影響也稍微滞後(hòu)些。

    小溪暢流對(duì)于2020年的預判是這(zhè)樣(yàng)的

    第一季度：疫情影響期

    第二季度：疫情消化期

    第三四季度：全面(miàn)恢複期

    第一階段受疫情影響期間打好(hǎo)企業的保衛戰，對(duì)内增加員工培訓的頻次，對(duì)外維護好(hǎo)老客戶的客情，增加對(duì)普通客戶的溝通，拉近與意向(xiàng)客戶的距離。全面(miàn)降本增效、小溪暢流有部分産品如：CRM客戶管理軟件和内部辦公軟件OA，能(néng)夠很大程度上提高工作效率和管理效率，我公司一直在用著(zhe)。

    同時業務上隻保留賺錢的部分，不要抓短期封口，避免産品上從0到1的創新，因爲這(zhè)些事(shì)情隻能(néng)在這(zhè)個階段增加企業的成(chéng)本而帶不來短期的效益。爲第二階段做好(hǎo)抓客戶，抓業務的準備。比如小溪暢流一直提到的線上與線下業務的高度融合等。

    第二階段做好(hǎo)用戶運營搶占業務先機，深化線上下線的融合，通過(guò)使用成(chéng)本較低的微信商城，微信小程序商城等鎖定報複性消費客戶，同事(shì)擴展線上推廣力度。

    第三階段全面(miàn)發(fā)力，促進(jìn)業務增長(cháng)，在行業供應鏈上下遊布局自己的業務閉環，以提高企業的抗風險能(néng)力。

    這(zhè)是小溪暢流2020年的戰略規劃，希望對(duì)大家有啓發(fā)。

    小溪暢流長(cháng)期緻力于企業線上業務系統的解決方案，助力企業實現線上與線下的高度融合，提高企業的核心競争力。業務咨詢：18954195455（同微信）