[小溪暢流觀點]細節性進(jìn)步對(duì)于企業的持續增長(cháng)的重要性

    疫情當前，國(guó)内的疫情已經(jīng)有效阻斷，但是，海外疫情卻爆發(fā)

    創業，做企業，沒(méi)有人可以保證永遠賺錢，但是所有人都(dōu)在追求可以永遠賺錢。疫情當前，各行各業深受影響，如何在經(jīng)濟低迷時期保證企業能(néng)夠穩定，甚至仍然保持持利益的續增長(cháng)？小溪暢流認爲，細節的進(jìn)步對(duì)企業效益的持續增長(cháng)起(qǐ)到至關重要的作用，比如通過(guò)客戶管理系統來提升客戶管理效率；通過(guò)提升資金周轉次數來提高企業運轉速度等等。

    今天就(jiù)舉幾個企業日常業務過(guò)程中的幾個例子來說明。

    首先，客戶管理軟件應該是當下每一個企業标配的一個工具。疫情當前，新客戶的獲取速度受到了嚴重的影響，那麼(me)，提升老客戶的複購率則是企業保持增長(cháng)的重要方式。通過(guò)客戶管理軟件，産品級的或者企業定制開(kāi)發(fā)軟件，實現老客戶固定頻率的回訪，維護與客戶的溝通。客戶管理軟件的幾個常用且重要的兩(liǎng)個功能(néng)說明一下。    客戶回訪自動提醒和客戶下單周期設置并自動提醒。這(zhè)樣(yàng)有效防止了客戶訂單的流失，提升了客戶的複購率。

    第二，提升資金周轉次數。企業的資金通常用來采購原材料，營銷推廣和固定人員成(chéng)本支出。其中原材料的采購是占用資金比較多的地方。我們花了那麼(me)多的資金采購了大量原材料，原材料在倉庫中存放，生産需要相當長(cháng)的時間才能(néng)夠消耗掉，在消耗掉之前的這(zhè)些時間，占用了倉庫，提高了倉庫的管理成(chéng)本，還(hái)占用了資金。如果，我們提升原材料的周轉次數，少采購原材料，不僅能(néng)夠降低企業資金的占用率，還(hái)能(néng)夠減少倉庫管理成(chéng)本。這(zhè)個環節的倉庫管理系統或者進(jìn)銷存系統則是企業必備的一個信息化工具了。

    第三，提高企業内部的溝通效率。我們知道(dào)，很多情況企業的成(chéng)本浪費是由于内部的溝通不順暢，造成(chéng)了工作效率低下，甚至造成(chéng)了企業的不必要的損失。提高企業内的溝通效率，縮短企業内的各種(zhǒng)業務的審批流程，達到降低管理成(chéng)本，提升企業利潤空間的效果。小溪暢流作爲軟件定制開(kāi)發(fā)公司，一直使用著(zhe)OA系統，從項目的管理，辦公用品資産的管理，到員工的管理，客戶的管理等等都(dōu)數據化和量化了起(qǐ)來，大大提高了員工的工作率。

    好(hǎo)了，今天就(jiù)暫時說這(zhè)麼(me)幾點吧。

    疫情當前，我們需要努力，努力做好(hǎo)企業細節上的進(jìn)步，保證企業的正常運轉，同時實現效益的增長(cháng)。