疫情影響下企業應适當加大信息技術的投入

    疫情當前，我們能(néng)夠切身感受到疫情對(duì)企業經(jīng)營的影響，我身邊就(jiù)不乏這(zhè)樣(yàng)的例子。小溪暢流認爲，适當的增加在信息技術方面(miàn)的投入，能(néng)夠有效的提升企業的競争力，甚至是減少這(zhè)段時間企業的生存壓力。

    昨天我聯系了爲小溪暢流進(jìn)行企業咨詢的指導老師，因爲最近我們想在線上做一個活動，用超低的價格做引流産品，然後(hòu)挖掘客戶的深度需求，再轉項目部做定制開(kāi)發(fā)。我把這(zhè)個想法跟老師說了下，然後(hòu)得到的回應是，你這(zhè)個産品大家可能(néng)不太了解，雖然價格很誘人，但是并不是現在企業的剛需。我們同學(xué)當中很多做餐飲行業的，自己開(kāi)店，或者加盟連鎖項目。疫情影響，到現在也沒(méi)開(kāi)門，小溪暢流是不是能(néng)夠爲這(zhè)些同學(xué)做點活動？

    可能(néng)大家不是很清楚餐飲行業的門店現在的生存現狀，我大緻說說我所了解的。

    首先，好(hǎo)地段的門店租金超級貴，然後(hòu)，現在線上獲客的方式成(chéng)爲很多門店的重要手段，比如美團、餓了麼(me)等第三方平台。但是，第三方平台從中抽成(chéng)是相當狠的。最高的能(néng)夠達到27%。意思就(jiù)是，售價100元的一頓外賣，減掉平台的抽成(chéng)，門店的成(chéng)本，最後(hòu)剩下的利薄如刀啊。做爲顧客來說，100塊錢花的真不值。

    言歸正傳，我想不僅僅是餐飲行業，任何行業都(dōu)應該加大對(duì)自己企業信息化建設的投入，而不是僅僅依賴于第三方的平台。

    我們還(hái)是拿餐飲行業舉例。

    如果，門店有自己的線上訂餐系統，經(jīng)過(guò)一段時間的顧客積累和向(xiàng)線上轉移，完全能(néng)夠跳過(guò)第三方平台的抽成(chéng)，而無論微信也好(hǎo)還(hái)是支付寶也好(hǎo)，收付費隻有千分之六。數十倍的差距。

    前期開(kāi)發(fā)一個自己的訂餐系統（一定要是自己的，而絕不能(néng)又是第三方的産品）可能(néng)需要投入1-2萬元的成(chéng)本，然而，未來N多年都(dōu)不用再有這(zhè)麼(me)高的投入了啊。隻有一個服務器的費用和線上支付的手續費而已。這(zhè)些錢，可能(néng)是第三方平台一個月的抽成(chéng)。

    我們僅僅是拿外賣環節舉了個例子，還(hái)有很多環節的成(chéng)本都(dōu)能(néng)夠通過(guò)企業自己的信息化建設投入來減少，甚至是避免。例如教育行業的線上轉型，零售行業打造自己的線上營銷商城。萬事(shì)開(kāi)頭難，可能(néng)在系統上線的最初沒(méi)有效果，不像在線下開(kāi)門店一樣(yàng)有天然的流量，但是，如果想要企業能(néng)夠更快更好(hǎo)的發(fā)展，線上的信息化建設投入是必要的。

    每個創業者都(dōu)應該清楚的了解，營銷需要投入，然而疫情下，我們更應該“把好(hǎo)鋼用在刀刃上”，這(zhè)樣(yàng)才能(néng)夠是我們的營銷效益最大化。小溪暢流認爲，每個企業都(dōu)應該在此時加大信息化建設的投入。希望全球疫情早日得到有效控制，全球經(jīng)濟早日恢複正常秩序。