如今傳統行業或者傳統的老闆應該升級思維方式
在今天，不少傳統企業在疫情影響和互聯網經(jīng)濟的沖擊下，都(dōu)在尋求轉型升級的出路與方法。但是對(duì)于大多數傳統企業來說，它們既不擅長(cháng)互聯網方面(miàn)的技術，又缺乏入口流量，如何轉型升級成(chéng)了傳統企業最爲頭疼的問題。
事(shì)實上，對(duì)于今天的傳統老闆來說，首先要升級應該是思維而不是方法。思維決定方式，方式決定結果。當你的思維認知提高了，結果也會(huì)随之變好(hǎo)。
過(guò)去很多企業家的思維固化在“提高收入、降低成(chéng)本、利潤最大、加大投資、擴大規模”，這(zhè)是傳統的正向(xiàng)盈利思維模型。現在企業家需要升級爲四大逆向(xiàng)思維，重塑自己的盈利方式。
入口思維：産品不是拿來賺錢的，是來與人發(fā)生關系的，也就(jiù)是圈人。入口思維可以讓你在創辦公司之前，就(jiù)可以有源源不斷的客流量。
平台思維：如何讓你的公司成(chéng)爲平台，讓大量成(chéng)本外包或删除，讓你不僅可以不用發(fā)工資，反而變成(chéng)了員工給你發(fā)工資，讓競争對(duì)手幫你做生意，而你也可以靠競争對(duì)手的産品，創造出龐大的現金流。
跨行思維：跳出原有的主營業務，盈利方式不一定局限在主營業務，可以把主營業務拿來鎖定客戶，尋求延伸的、跨行業的利潤空間。
生态思維：如果你今天的資源完全靠你自己個人的資金、個人的人脈、個人的能(néng)力、個人的渠道(dào)、個人的産品，那麼(me)在今天做生意，光靠這(zhè)點資源，明顯不夠。生态思維可以幫助你透過(guò)“投資+融資”來進(jìn)行生态化的布局，實現龐大的資源聚集。
