疫情之後(hòu)的商業/生意/買賣，改何去何從？
從2020年到現在的疫情給少數企業帶來了發(fā)展和騰飛的機會(huì)，但對(duì)于大多數企業來說帶來的更多是負面(miàn)的影響，這(zhè)裡(lǐ)咱們不提那些消極的信息，能(néng)夠走到現在的企業和個人商業者都(dōu)是優秀的，現在我們隻是積極思考：疫情之後(hòu)的商業/生意/買賣該怎麼(me)做？
簡單來說，任何規模的企業隻有兩(liǎng)個工作：對(duì)外營銷和對(duì)内管理。
任何時期的企業都(dōu)是這(zhè)樣(yàng)，那麼(me)疫情之後(hòu)，我們是不是應該有更高效的營銷方式和更低的管理成(chéng)本？
很多人可能(néng)想到，現在營銷渠道(dào)無非就(jiù)是那幾個大廠：字節系的、百度系的，我往那些平台使勁砸廣告費就(jiù)是了。
當然，有廣告費預算的企業是幸福的，然而，如今的移動互聯網流量越來越貴，把企業的産品或服務的利潤空間擠壓的越來越小，你的廣告費砸出去之後(hòu)的效果越來越差，這(zhè)不是一個高效的營銷方式。
有沒(méi)有一種(zhǒng)無限拉低營銷成(chéng)本的辦法？所有的大廠都(dōu)從小廠發(fā)展而來的，如果在當初是小廠的時候也經(jīng)曆了投入巨額的營銷成(chéng)本才變大的，那是不是說所有的商業都(dōu)可以依靠資本的力量變大？
有一個詞叫(jiào)：商業模式！
有過(guò)融資經(jīng)驗的朋友應該對(duì)風投所關注的企業信息有所了解，風險投資評價企業的三大标準分别爲：市場空間、商業模式和管理團隊。美國(guó)管理協會(huì)也做過(guò)一項研究表明：美國(guó)企業創新成(chéng)功有60%是商業模式的創新。可見商業模式的重要性。
什麼(me)是商業模式？商業模式是如何設計出來的？爲什麼(me)互聯網時代的商業模式創新能(néng)夠輕松颠覆傳統行業？大多數的中小企業能(néng)否有自己新穎的商業模式而快速成(chéng)長(cháng)？
商業模式從本質上講是利益相關者的交易結構。她内部邏輯應該是自洽的。
每個企業無論大小，都(dōu)可以按照上圖來分析自己的企業的商業結構
每個企業都(dōu)可以按照上圖來分析自己公司的商業結構，看看能(néng)夠結構當前的商業形式，在某個方面(miàn)有創新的改進(jìn)，如果覺得自己不專業，可以聯系小溪暢流
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所有能(néng)夠支撐到現在的企業不同于那些倒下的企業的重要一點我想應該是：積累了自己的上下遊資源。
我們能(néng)否在自己的資源基礎上建立自己的商業模式，同行不再是競争關系而是合作關系，上下遊的渠道(dào)不再是三角債關系而是互幫互助的共生關系？前些年大家都(dōu)在說異業合作，抱團取暖，我想更多人的體會(huì)應該僅僅隻是一個口号而已，沒(méi)有一個合理的模式和機制，大家怎麼(me)能(néng)夠抱團？所有的商業都(dōu)是逐利的，沒(méi)有利益的驅動，大家又怎麼(me)能(néng)夠合作成(chéng)功？
有了創新的商業模式，能(néng)夠高效執行還(hái)需要信息化技術作爲支撐。如今各種(zhǒng)新技術層出不窮，人工智能(néng)、大數據、物聯網、區塊鏈等等，也許這(zhè)些技術對(duì)大多數人來說太前沿，能(néng)夠享受到信息技術的紅利也隻能(néng)是那些有錢的公司。但是現實情況是這(zhè)些新的技術正在像潮水一樣(yàng)逐漸從你的腳下蔓延到你生活的方方面(miàn)面(miàn)，而你所從事(shì)的商業肯定有一種(zhǒng)信息技術能(néng)夠支持商業模式的落地和執行！
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