調研對(duì)象大緻分爲兩(liǎng)到三個層次。
首先,最基本的是最小調研單位。該層可以取得最原始的調研資料。因而,他們的工作直接關系到整個調研工作的質量。他們可能(néng)是單獨的個人,也可能(néng)是幾個人組成(chéng)的集團。他或他們根據上層調研機構所提的要求展開(kāi)工作,并負責將(jiāng)原始資料整理後(hòu)上交上層調研機構。
其次,是調研對(duì)象本身。該層的功能(néng)就(jiù)是篩選、加工最小調研單位上交的原始資料。他們的工作較爲關鍵,對(duì)軟件的定型起(qǐ)著(zhe)重要作用。他們也可以是單獨的個人,也可以是幾個人的集團。該層人員必須從較爲複雜的原始資料中分離出被(bèi)調研對(duì)象的本質内涵,并從中簡化出邏輯關系模型,進(jìn)而上升爲程序流程。
最後(hòu),調研對(duì)象本身必須有一個總攬全局的領導者,應該是一到兩(liǎng)個人。他有權力操縱調研對(duì)象中的所有人員。他的功能(néng)就(jiù)是對(duì)軟件的可行性進(jìn)行宏觀的估計,督促整個調研對(duì)象的工作,并在調研工作完成(chéng)時和編碼階段的人員進(jìn)行順利交接。
其中,領導者和調研對(duì)象本身可以是同一個人員或集團。但是,他們在不同的情況下必須嚴格履行不同的職責,不能(néng)出現混亂。
接著(zhe)是被(bèi)調研對(duì)象即調研對(duì)象的操作對(duì)象,大緻分兩(liǎng)部分,人員和業務内容。
被(bèi)調研對(duì)象中的人員是業務内容的表述者和提供者,所以被(bèi)調研人員的素質決定了調研對(duì)象原始資料的獲取,以下是它的素質要求:
1、被(bèi)調研人員本身,了解調研的作用和目的;
2、必須具備基本的語言表達能(néng)力、對(duì)事(shì)物的概括能(néng)力;
3、必須具有基本的合作精神;
4、必須熟悉本職工作的詳細内容,并對(duì)本職工作具有豐富的經(jīng)驗。