現代企業都(dōu)走上了信息化管理的道(dào)路,然而,很多企業管理者在選購管理軟件時,通常不會(huì)考慮得很全面(miàn),因此,選錯管理軟件的企業也不在少數。就(jiù)好(hǎo)比ERP系統,不是什麼(me)企業都(dōu)适合實施ERP系統的,但選購ERP系統的卻是什麼(me)企業都(dōu)有。有些企業管理者總抱著(zhe)别人有我也要有的态度,否則就(jiù)落伍了的觀念,真是大錯特錯。
濟南軟件開(kāi)發(fā)者認爲很多企業管理者,特别是中小企業的民營企業,他們需要解決企業發(fā)展中的管理問題同時也需要ERP系統,但是,他們所接觸到的ERP系統要麼(me)就(jiù)是廠商或代理人,要麼(me)就(jiù)是一些對(duì)ERP系統稍有了解的人。
這(zhè)種(zhǒng)情況極易出現的就(jiù)是ERP系統仿佛是無所不能(néng)的救世主,而且,很能(néng)迎合這(zhè)些老闆迫切想發(fā)展、想做大的心理,把ERP系統說成(chéng)從戰略到戰術能(néng)爲企業帶來種(zhǒng)種(zhǒng)利益,如辦個如何基業長(cháng)青、做到跨越發(fā)展等等活動,從概念營銷上打動這(zhè)些急需ERP系統的老闆。
而一般的對(duì)ERP系統有些了解的人也隻知其一,不知其二。ERP的好(hǎo)處知道(dào)一些,問題也知道(dào)一些。這(zhè)時就(jiù)看老闆有沒(méi)有辨别方向(xiàng)的能(néng)力,甚至是辨别是非的能(néng)力,但ERP系統作爲一類管理技術,實則是不容易掌握的。因此,這(zhè)類客戶往往是很容易順著(zhe)大流去選擇ERP系統的。
抱著(zhe)實施ERP系統就(jiù)能(néng)給自己的管理帶來促進(jìn)的美好(hǎo)想法,掏錢可能(néng)更多的是換來教訓和失望。簡言之,如果憑著(zhe)看看PPT,看一次演示就(jiù)決定導入某款ERP系統的企業用戶,就(jiù)是得了典型的ERP管理軟件迷失症,注定也是要失敗的。
所以說,沒(méi)有什麼(me)東西是所謂萬能(néng)的,當然,ERP系統軟件也不會(huì)是萬能(néng)的存在。适合的才是最好(hǎo)的。