濟南軟件開(kāi)發(fā)—“互聯網+”重塑信息産業
“互聯網+”成(chéng)爲時下熱詞，它不僅改變傳統行業，也在改變信息産業本身。因此可以說，信息産業正在面(miàn)臨著(zhe)新一輪的機遇和挑戰。在經(jīng)濟新常态下，如何抓住這(zhè)新的機遇，努力提升信息産業創新力和競争力，是關乎企業發(fā)展的重要議題。
直面(miàn)三大挑戰
互聯網+時代，信息産業面(miàn)臨三大挑戰。
第一個挑戰是規模化與定制化的矛盾，即企業如何在低毛利率的情況下實現穩定的規模經(jīng)濟和定制化的用戶服務。
電子信息産業表現爲行業規模和行業毛利率增速大幅放緩。以中國(guó)智能(néng)手機産業爲例，所用的器件都(dōu)可謂世界一流，例如八核CPU，全高清屏幕，高水準代工企業，甚至包裝也選擇世界上最好(hǎo)的、最貴的。但是，在性能(néng)比肩國(guó)外産品的情況下，國(guó)産手機價格卻隻有蘋果的40%、三星的 50%。我們不禁要問，誰在爲這(zhè)個超低的價格買單？
除了智能(néng)手機整機企業外， 其實爲這(zhè)些超低的價格買單的不乏産業鏈的上遊企業，例如集成(chéng)電路和新型平闆顯示企業。現在，新型平闆顯示屏和八核CPU，其價格可以說是“每況愈下”。互聯網時代強調免費與個性化，這(zhè)就(jiù)要求企業一方面(miàn)要保證一定的規模經(jīng)濟，不斷降低成(chéng)本，同時又要實現定制化的服務，這(zhè)非常具有挑戰性。
集成(chéng)電路和顯示屏行業一直都(dōu)屬于電子行業内部的“四高”行業，即技術門檻高、投資門檻高、風險高、投資回報率高。當下低毛利率的現狀，對(duì)這(zhè)兩(liǎng)個行業的挑戰日益嚴峻。衆所周知，集成(chéng)電路的設計需要高研發(fā)投入，集成(chéng)電路的制造需要大量的資本開(kāi)支和工藝技術積累。低回報如何支持高成(chéng)本與高技術的投入，低毛利率的時代企業如何轉型升級，這(zhè)是電子信息行業當前所面(miàn)臨的重要挑戰。
第二個挑戰是大與小的矛盾，即在産業鏈垂直整合、商業模式重大變化的過(guò)程中，大企業和小企業哪個更能(néng)搶占先機。在産業融合的條件下，商業模式的創新體現在産業鏈的前向(xiàng)和後(hòu)向(xiàng)垂直整合。其中最具代表性的就(jiù)是智能(néng)電視。一些在互聯網視頻、遊戲及社交方面(miàn)有建樹的企業，紛紛把智能(néng)電視作爲一個新的互聯網入口，加入到這(zhè)場争奪戰中。
這(zhè)些企業建立了從上遊的視頻内容生産、内容平台彙集，到内容的分發(fā)網絡，再到電視終端設備覆蓋和外部應用的視頻服務的全産業鏈整合，形成(chéng)了數以百萬計的有深度黏性的用戶群，收入結構包括電視硬件、視頻内容、産品版權授權以及終端廣告。在他們的商業模式中，電視機整機的收入可能(néng)是賠本的，但因爲增值服務便形成(chéng)了盈利。這(zhè)對(duì)那些傳統的電視機廠商，特别是以硬件爲商業模式的廠商形成(chéng)了嚴重的威脅和挑戰。
第三個挑戰是吃獨食與共分享的矛盾，即如何從産品供應商向(xiàng)平台生态圈領軍企業的轉變。平台戰略就(jiù)是合作共赢、先人後(hòu)己的商業模式，平台是爲他人、爲行業搭建的，最終形成(chéng)“有錢大家賺”的模式，這(zhè)在大量跨國(guó)企業已經(jīng)成(chéng)功實現，包括集成(chéng)電路領域大家熟悉的芯片架構授權商，也包括從搜索引擎向(xiàng)移動設備操作系統轉型的谷歌。在中國(guó)本土企業中，互聯網廠商也已經(jīng)先行一步，騰訊、阿裡(lǐ)分别從即時通信産品提供商和電子商務産品提供商成(chéng)功轉型，開(kāi)始引領不同的産業生态圈共赢發(fā)展。
相比之下，本土的傳統電子信息企業轉型之道(dào)可謂任重道(dào)遠，有實力的企業更習慣于吃獨食，希望獨占産業鏈上下遊，這(zhè)既不可能(néng)，也不可行。
互聯網思維引領創新
在“互聯網+”的概念之下，哪個産業和互聯網結合，這(zhè)個産業的規則就(jiù)可能(néng)會(huì)被(bèi)改變。當下，計算機、智能(néng)手機、智能(néng)電視都(dōu)是企業争奪的入口，下一個焦點很可能(néng)就(jiù)是智能(néng)家居。除了智能(néng)馬桶蓋，未來，我們有理由相信生活中還(hái)會(huì)出現智能(néng)微波爐、智能(néng)冰箱，智能(néng)沐浴、智能(néng)衣櫃甚至是智能(néng)梳妝台。
互聯網+時代，要求中國(guó)的制造業和智能(néng)互聯網互相支撐、深度結合、共同升級。首先，要在各行各業建立示範性數字工廠，其中包括廣泛應用設計、制造、檢測、服務以及物流爲一體的智能(néng)化體系，完成(chéng)工廠的整體改造；第二，要突破在數字化、網絡化、智能(néng)化裝備和生産中的關鍵技術，例如機器人技術和3D打印等，人與機器交互技術，突破智能(néng)化生産過(guò)程的控制系統等；第三，要在互聯網、物聯網和以服務爲背景的“務聯網”基礎上，建立一套智能(néng)化流程，整合物流資源，推動智慧物流業發(fā)展，使整個産品生産和流動體系更加精準、更具效率。
互聯網+時代，要給予柔性生産線技術更多關注。在傳統規模經(jīng)濟時代，生産組織的形式往往是一件産品生産N多次。随著(zhe)電子商務發(fā)展和人們需求差異化的不斷擴大，規模經(jīng)濟正在被(bèi)B2C或C2B取代。想要支撐這(zhè)種(zhǒng)小批量、多品種(zhǒng)的生産，就(jiù)需要更具柔性的生産設計、制造和檢測技術。
互聯網+時代，創新也更多的和互聯網思維聯系起(qǐ)來。蘋果、騰訊、阿裡(lǐ)巴巴這(zhè)些全球矚目的大企業，他們強調自己每一步的創新都(dōu)是“微創新”，每天都(dōu)在改變，但是積累一段時間以後(hòu)就(jiù)會(huì)迎來一個重要的改變。相比之下，很多小企業往往容易喊出“颠覆性”創新的口号。我們可以試想，當變化的巨浪沖來，這(zhè)兩(liǎng)種(zhǒng)企業哪一個更容易搶占先機，哪一個又能(néng)笑到最後(hòu)。這(zhè)個問題擺在我們所有人面(miàn)前，必須做出回答。答案當然是充滿了懸念，也令人興奮。
在互聯網+大潮下，全力打造企業的互聯網核心競争能(néng)力變得至關重要。中國(guó)電子所屬的一些子品牌在發(fā)展傳統渠道(dào)的同時，也都(dōu)在主動的“觸網”。全球領先的AOC顯示器，正在廣泛利用天貓、京東等電子商務平台進(jìn)行全球促銷。爲中小企業提供元器件從技術到供應鏈一整套的解決方案，已初見成(chéng)效。
打造企業的互聯網核心競争能(néng)力，關鍵是要用互聯網的思維來重新構建企業。互聯網思維要求我們在雲計算、物聯網、移動互聯網、大數據等新技術、新應用不斷發(fā)展的背景下，對(duì)企業的産業鏈進(jìn)行重新的審視，這(zhè)不僅意味著(zhe)電子信息産業自身要率先在産供銷、人财物等企業經(jīng)營管理的全流程應用推廣互聯網技術，更意味著(zhe)要憑借互聯網的技術來推動自身業務的轉型，并借此打造出不可替代的競争力。
互聯網+啓動了企業變革的進(jìn)程，但這(zhè)決不是修修補補，而是企業的“重啓”，正如著名的科幻電影《駭客帝國(guó)》第二部的名字那樣(yàng)，叫(jiào)“重裝上陣”。互聯網+將(jiāng)帶來信息産業的“重裝上陣”。
