濟南軟件開(kāi)發(fā)之全功能(néng)應用和松綁應用
在通過(guò)阿裡(lǐ)巴巴集團的IPO獲利58億美元後(hòu)，梅耶爾收購創業公司之路仍在繼續走著(zhe)，近期被(bèi)收購的包括：視頻廣告平台BrightRol、 移動即時消息應用MessageMe、視頻聊天初創公司OnTheAir、印度雲文檔服務初創企業Bookpad、圖片内廣告公司Luminate、閱後(hòu)即焚應用Blink等。
近期被(bèi)收購的消息類應用居多，其中有一些是可以與其它移動消息類應用（如WhatsApp和Snapchat）相競争潛力的，這(zhè)也從側面(miàn)表明梅耶爾不願被(bèi)競争對(duì)手（Facebook等）遠遠甩在後(hòu)面(miàn)，就(jiù)此沉淪。Facebook在今年2月以190億美元收購了WhatsApp和在去年曾表示願斥資30億美元收購Snapchat。
雅虎與之不同的是，一直熱衷于收購一些小型的技術初創公司，在收購後(hòu)就(jiù)將(jiāng)原有的停掉，將(jiāng)他們整合到現有的團隊部分中，并不會(huì)讓他們獨立運營。這(zhè)些表明了梅耶爾和Facebook CEO紮克伯克是完全不全的風格。具體來說，當紮克伯格收購了像Instagram和WhatsApp這(zhè)樣(yàng)的公司，會(huì)讓他們獨立發(fā)展，充分釋放他們自身的價值。因爲這(zhè)些公司通常有自己的粉絲，而他們將(jiāng)會(huì)爲Facebook貢獻用戶和内容。然而梅耶爾反其道(dào)行之，收購了之後(hòu)則選擇關閉。目前爲止，被(bèi)雅虎收購的公司鮮有像Tumblr獨立存在著(zhe)，他們中大多還(hái)處于萌芽期，嗷嗷待哺的他們還(hái)未長(cháng)大就(jiù)被(bèi)雅虎無情的扼殺。
雅虎這(zhè)麼(me)做是爲什麼(me)呢？表面(miàn)的原因是雅虎爲了人才而收購，其實并沒(méi)有這(zhè)麼(me)簡單。近年來，在移動互聯網浪潮滾滾襲來之時，很多科技公司都(dōu)采取了應對(duì)措施，其中有個趨勢：包括Facebook、Foursquare和Dropbox等都(dōu)從核心的移動應用中剝離一些功能(néng)出來，并随之開(kāi)發(fā)出多款功能(néng)單一的應用，他們認爲這(zhè)樣(yàng)的方式更适合移動用戶。
但是，梅耶爾此前在TechCrunch Disrupt大會(huì)上表示不認同上述公司的“松綁”做法。她這(zhè)樣(yàng)解釋：“人們起(qǐ)初爲了某項服務而來到雅虎，比如郵件或金融，而他們之所以會(huì)留在雅虎，因爲他們會(huì)不經(jīng)意間發(fā)現其它有趣的服務。”雖然雅虎也有一些獨立的應用，梅耶爾還(hái)是堅持認爲雅虎應用是核心，用戶可以在這(zhè)個巨大的應用上找到各種(zhǒng)各樣(yàng)的東西。同時，她還(hái)認爲，一旦用戶使用了某款應用并對(duì)某個服務感興趣了，則很難離開(kāi)。這(zhè)也是她在主應用中增加更多功能(néng)的原因之一。
至少從目前來看，雅虎在移動領域打造一個“全功能(néng)應用”+“人才收購”的策略成(chéng)效并不明顯，在移動端發(fā)力較晚的雅虎無疑是在做一場大的賭注，關系著(zhe)公司的生死存亡。
移動互聯網時代打造Fully Featured App還(hái)是“松綁”應用呢？
上面(miàn)提到了雅虎和Facebook在收購方面(miàn)的區别，從而也形成(chéng)了兩(liǎng)個截然不同的移動戰略方向(xiàng)。這(zhè)裡(lǐ)就(jiù)引發(fā)了一個思考，對(duì)于移動開(kāi)發(fā)的公司或大公司，他們是打造Fully Featured App還(hái)是松綁的應用呢？這(zhè)個問題也可以理解爲：移動時代的應用應該是功能(néng)多還(hái)是功能(néng)少？想要真正比較出這(zhè)兩(liǎng)個做法哪個好(hǎo)是不可能(néng)的，各有其優勢，沒(méi)有絕對(duì)隻有相對(duì)的答案。
1、打造Fully Featured App的不少公司都(dōu)已日漸衰亡
縱觀移動端的市場，也有不少和雅虎做法一樣(yàng)的應用，但他們大多逐漸消亡了。他們能(néng)把界面(miàn)做得簡潔美觀？插件穩定？唯有把基礎功能(néng)先做好(hǎo)才能(néng)留住用戶。功能(néng)拓展固然沒(méi)錯，但應依托軟件功能(néng)本身而不是大跨步才能(néng)讓用戶接受。
但他們也有難處：一方面(miàn)是無成(chéng)熟的盈利模式。免費軟件太多，導緻單一功能(néng)做好(hǎo)了的軟件，找不到盈利模式，隻能(néng)通過(guò)複雜化，加入可以盈利的模塊。另一方面(miàn)是大公司的侵蝕。很多大公司不是通過(guò)收購其他應用來進(jìn)行補牆，而是通過(guò)模仿，然後(hòu)利用自己龐大的用戶群來擠壓這(zhè)些應用。所以，這(zhè)些應用爲了自保，就(jiù)加入一些他們認爲可以增加用戶粘性的服務。
雖然雅虎應用目前的形勢并不明朗，但是做法相對(duì)于其它家是很可敬的。所以，雅虎隻要把基礎功做得紮實，將(jiāng)功能(néng)融于無形之中，使操作極簡，順應人性，也必會(huì)有屬于自己的一片天空。
2、松綁應用更符合移動端，結合大數據或是大趨勢
與PC終端不同，在移動互聯網上，受手機屏幕的限制，用戶在使用習慣、方式、心态、時間上都(dōu)有很大差異。同時，移動應用大多利用的是用戶的閑暇時間，這(zhè)造就(jiù)了對(duì)“簡單”的需求。所以，切勿照搬傳統互聯網應用。
保持專注，保持簡單，在移動互聯時代，少即是多，越簡單用戶才越喜歡。我們還(hái)是通過(guò)一些例子來說明這(zhè)個問題，國(guó)外的應用相對(duì)在這(zhè)方面(miàn)做得好(hǎo)些，更值得學(xué)習和借鑒。功能(néng)單一的應用很受用戶的歡迎，因爲他們了解用戶的習慣并幫助解決問題。如果一個大公司將(jiāng)應用松綁并加之自身掌握的大量用戶數據，勢必會(huì)成(chéng)就(jiù)一個百花齊放的局面(miàn)。
事(shì)實上，大量用戶最需要或更喜歡的隻是産品的某一種(zhǒng)特色功能(néng)而已。而現實中，随著(zhe)産品的成(chéng)熟，一些公司總會(huì)爲産品添加更多的特色與功能(néng)以應付激烈的競争。太多的特點反而讓産品變得臃腫、很難使用。在移動互聯網上，用戶的選擇更多，所以必須化繁爲簡。多做減法，找出最銳利的點。
不管是打造Fully Featured App還(hái)是“松綁”的應用都(dōu)有其可取的地方，但缺點也相對(duì)存在，如何權衡利弊就(jiù)看各家本領。總的來說，松綁應用更适合移動互聯網，但是不管你是采取何種(zhǒng)策略應謹記：切勿綁架消費者，否則你會(huì)得到深刻的教訓。
