濟南軟件開(kāi)發(fā)公司如果用一個靈活的想法，就(jiù)可以把一個軟件項目業務提升到一個全新的水平。不管你是計劃一個複雜的企業自動化解決方案還(hái)是一個簡單的比薩餅交付應用程序，所有的項目都(dōu)有共同的限制。根據這(zhè)些約束，一個想法變成(chéng)了工作軟件。承認基本的局限性會(huì)有助于你避免壓力，節省金錢的道(dào)路。
      在這(zhè)篇文章中，濟南軟件開(kāi)發(fā)公司將(jiāng)告訴你如何優先考慮最常見的項目約束的軟件開(kāi)發(fā)的核心方面(miàn)。讓我們來看看最重要的和最基本的軟件生産概念-所謂的“鐵三角”。
     濟南軟件公司在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中對(duì)成(chéng)本，進(jìn)度和範圍的控制
      什麼(me)是鐵三角？
      任何軟件開(kāi)發(fā)項目都(dōu)有三個基本的相互依存元素：
範圍：許多項目具有很大的潛力，因爲這(zhè)個約束，因爲功能(néng)集是不明确的估計或理解的開(kāi)始。當你決定擴大該項目的範圍，成(chéng)本或時間增加肯定會(huì)遵循。
     時間或時間表：記住，“時間就(jiù)是金錢”。你可以做大量的操作和更改項目的時間表。例如，您可以通過(guò)增加時間來增加項目的範圍。如果你想加快這(zhè)個過(guò)程，你可以通過(guò)增加預算或減少的數量來增加這(zhè)個過(guò)程。
     成(chéng)本：所有的項目都(dōu)有預算，作爲客戶，你知道(dào)多少錢你願意花一個新的解決方案交付。當降低項目的成(chéng)本，你也必須縮小其範圍或擴大時間。
      魔法優先：讓分析開(kāi)始！
      因此，考慮到所有這(zhè)些限制，你怎麼(me)能(néng)得到一個明确的項目，估計必要的資源，并最終有一個滿意的質量問題的解決時間？分析階段是什麼(me)。將(jiāng)客戶的需求分析爲技術語言，創建一個正式的描述和繪制工程樣(yàng)機。
       作爲分析的結果，你會(huì)得到重要的信息作出決定的關鍵：
      根據所需功能(néng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)時間評估；
      詳細的和良好(hǎo)的基礎的成(chéng)本評價；
      考慮專家資格和經(jīng)驗的人力資源水平；
      可能(néng)的技術困難和其他風險；
      建議的方法，以避免風險。
      一旦你得到這(zhè)個信息，它是優選項目實現團隊的時間。專業團隊讓您了解并給您一個明确的和全面(miàn)的觀點。您可以比較的基礎上從幾個可能(néng)的供應商的分析信息的優惠。在細節上可能(néng)會(huì)有一些不同，但是如果你在項目評估中有一個明顯的差異，它必須是一個額外的問題和細節的嚴重的原因。
       當評價拼圖被(bèi)放在一起(qǐ)，項目開(kāi)始沿著(zhe)鐵三角區移動。隻有你知道(dào)什麼(me)是最好(hǎo)的，你的業務：哪些功能(néng)是必不可少的，如果發(fā)生變化的最後(hòu)期限。因此，一旦評估難題被(bèi)放在一起(qǐ)，這(zhè)個項目就(jiù)開(kāi)始沿著(zhe)鐵三角的兩(liǎng)側移動。在這(zhè)一時期，正确的技術團隊保持著(zhe)高度的溝通标準。因爲如果找到了平衡和優先順序，它就(jiù)成(chéng)了項目成(chéng)功的穩定基礎。
      典型的挑戰和如何克服它們
     下面(miàn)是一些最常見的情況，你可能(néng)會(huì)遇到一次分析是完整的。
      當一切都(dōu)好(hǎo)
      項目範圍，成(chéng)本和時間平衡
      如果功能(néng)集、進(jìn)度和預算評估完全符合你的期望，那就(jiù)意味著(zhe)奇迹發(fā)生了，或者隻是完成(chéng)了準備工作。它通常工作時的技術要求是盡可能(néng)詳細，項目包括不需要複雜的定制或合作條件你提供流行的解決方案是非常靈活的。毫無疑問，是時候開(kāi)始做一個項目了。
軟件制作中的項目進(jìn)度
      該計劃應考慮到項目的各個階段，包括設計，解決方案開(kāi)發(fā)，質量保證，生産服務器部署，應用程序商店發(fā)布等，如果你有一個很難的期限，不能(néng)移動，你認識到項目需要的時間超過(guò)預期，有2個可能(néng)的選擇。
      一種(zhǒng)方法是花更多的錢，增加專家到團隊和完成(chéng)該項目的時間，而不做讓步的功能(néng)。這(zhè)似乎是一個好(hǎo)主意，但事(shì)實上，它有時不工作和決定必須采取單獨，考慮項目的特殊方面(miàn)。在某些情況下，額外的工作人員隻會(huì)增加日程安排。也超過(guò)了預算并不總是可取的，可能(néng)。
      二是將(jiāng)部分項目分爲階段。在這(zhè)種(zhǒng)情況下，開(kāi)發(fā)的基本功能(néng)包括到第一階段。産品的削減版本按計劃推出，但整個項目仍在繼續。
      在第二、下一階段，開(kāi)發(fā)人員更新産品。它們可以將(jiāng)應用程序移植到其他的平台，添加更多的功能(néng)和功能(néng)，提高用戶界面(miàn)等，這(zhè)取決于你的項目的目标。這(zhè)樣(yàng)你就(jiù)得到了整個範圍，拉伸了日程，但是，在同一時間，你不失敗的最後(hòu)期限，甚至節省了一些錢。
       軟件制作中的項目成(chéng)本
       如果你發(fā)現有必要的錢把所有的飛機都(dōu)打起(qǐ)來，你的項目也是一個很好(hǎo)的決定。這(zhè)是一個很常見的情況，azoft的經(jīng)理都(dōu)在尋找功能(néng)和金融之間的平衡傑出的經(jīng)驗。
        經(jīng)過(guò)評估後(hòu)，它變得清晰了，該項目比客戶期望的錢要多的多。但經(jīng)過(guò)談判，我們提出了完全滿意的解決方案：
該小組提出了可能(néng)的經(jīng)濟方式：離開(kāi)非關鍵功能(néng)和簡化解決方案。
客戶決定尋求額外的資金和azoft向(xiàng)客戶提供特殊的付款條件。
      該項目是分階段推出的應用程序，由學(xué)年開(kāi)始。
      同時推出Android和iOS應用程序是非常重要的客戶，所以我們決定推遲到下一階段的一些後(hòu)台的功能(néng)。作爲一個結果，用戶得到了方便和精心設計的移動應用程序的時間表。這(zhè)無疑是客戶的頭号優先事(shì)項。
      預算評估總是依賴于進(jìn)度，因爲軟件開(kāi)發(fā)人員每小時都(dōu)會(huì)有時間。所以，你可以找一個公司的低專家率。但是，正如我們已經(jīng)提到的，如果你有一個可能(néng)的承包商的預算評估的顯著(zhe)差異，它可能(néng)會(huì)導緻問題。我們已經(jīng)讨論了它在一個以前的材料：挽救一個羽翼未豐的移動應用程序項目。
       當你有兩(liǎng)隻鳥和一塊石頭
       軟件生産中的項目成(chéng)本和進(jìn)度
      正如你所猜測的，如果預算超出了你的預期，你可以通過(guò)結合上面(miàn)所描述的方法來達到平衡。
當然，優先級可以改變不僅在分析階段，有時你必須重建他們的發(fā)展後(hòu)開(kāi)始，但這(zhè)是另一篇文章的主題。
       真正的專業人員可以解決項目管理難題的三重約束。
       濟南軟件開(kāi)發(fā)公司在每一個軟件開(kāi)發(fā)項目中，尋找成(chéng)本、範圍和進(jìn)度之間的平衡是你成(chéng)功的通行證。這(zhè)個平衡的基礎是你的承包商的能(néng)力，經(jīng)驗和溝通技巧。