軟件開(kāi)發(fā)公司如何走向(xiàng)成(chéng)功？

    在行外人士看來軟件開(kāi)發(fā)的人都(dōu)是很輕松的就(jiù)可以拿高薪有雙休，有著(zhe)高 超的技術，可以每天暢遊在網絡世界中，但作爲一個公司管理者，必須從每個方面(miàn)去著(zhe)想，管理好(hǎo)這(zhè)些公司的員工。軟件人才的管理應該建立在“制度”之上，而非 建立在諸多“手段”之上。所以茗秦科技把制度盡量簡化，并且緻力于自動化重複性的管理工作，爲的是盡量讓員工感受不到，有更多時間去做重要的事(shì)情，而非配 合公司的重重規定作一些沒(méi)有生産力的事(shì)情。“隻有管不住自己的人，才需要别人管”，這(zhè)也同時告訴我們，員工的自律，對(duì)于軟件公司是最重要的一個特質。

    很多的大型公司在網絡界叱咤風雲，都(dōu)是從小公司一步一步走過(guò)來的，一個公司要想不斷成(chéng)長(cháng)、不斷成(chéng)熟，管理就(jiù)是很重要的。很多的小型軟件公司在開(kāi)始的時候可能(néng) 對(duì)軟件公司的文化不了解多少，可能(néng)也會(huì)缺乏一些實際經(jīng)驗，很容易的導緻了硬體文化和軟體文化格格不入，而這(zhè)些直接影響到了軟件工程師的自由發(fā)揮空間。從而 讓軟件開(kāi)發(fā)的優越性以及完美性不能(néng)很快的提高，很多公司普遍認爲員工就(jiù)是該被(bèi)管，該被(bèi)公司的重重規範用力綁住，才能(néng)爲公司帶來生産力，這(zhè)在軟件公司完全行 不通。

       一些很知名的大型軟件公司，都(dōu)是有著(zhe)一套很用力的哲學(xué)理論在經(jīng)營著(zhe)公司，主管給予員工充分的自由，去完成(chéng)訂定的目标。而這(zhè)些并不是在讓員工放縱，而是代表 員工必須有高度的“自律”意識，而不是“他律”去達成(chéng)目标，因爲公司依然存在著(zhe)有效的淘汰和評量制度，能(néng)評判每個人的成(chéng)果，這(zhè)樣(yàng)的環境，讓員工擁有高度的 自由，但同樣(yàng)是一個競争激烈的環境。這(zhè)樣(yàng)的環境可以讓員工發(fā)揮創意和獨立思考，用自己的方式去達成(chéng)目标。軟體的本質本是如此，需要創意和獨立思考，才能(néng)創 新和創造。