互聯網企業“創新”究竟有多難？
創新早已是全球商業的點金石，是成(chéng)功人士口中頻率出現頗高的關鍵詞。我們崇拜創新神話，我們在崇拜創新神話的同時，渴望破解創新密碼。在全球億萬創業大軍中，在商界領袖的運籌帷幄中，甚至在投資人挑剔毒辣的眼光中，創新總能(néng)讓你成(chéng)爲一種(zhǒng)新的所在。今天濟南小溪暢流告訴你創新到底是科學(xué)還(hái)是神話？如果創新有可遵循的規律，普通員工也可以成(chéng)爲創新者嗎？
近日，我們從獵豹移動2019年Q1财報中可以看出，營收10.9億元人民币。其中，互聯網娛樂的收入持續增長(cháng)，對(duì)總收入的貢獻超過(guò)一半。獵豹清理大師等傳統工具應用在總收入中所占份額則不斷下降。同時這(zhè)也引發(fā)了資本市場對(duì)于獵豹核心競争力的擔憂。獵豹所面(miàn)臨的困境也是目前很多互聯網企業轉型時所面(miàn)臨的兩(liǎng)難困境。第一是巨頭的傳統業務的革新，維持穩定現金流和靓麗财報；另一方面(miàn)，爲了赢得未來，需要持續投入創新。而新的技術和産業則充滿不确定性，需要大量資金的“輸血”。我們認爲在轉型風口期，企業很容易失去坐标。比如微軟——全世界最擅長(cháng)産品創新的企業之一，在2010年時，發(fā)布了KIN手機。結果這(zhè)項新産品完全是個大災難。在新産品發(fā)表後(hòu)的六個星期内，公司就(jiù)解散了整個産品團隊。公司财報顯示，微軟至少損失了兩(liǎng)億四千萬美元。
無論是對(duì)于濟南小溪暢流來說，還(hái)是互聯網企業來說，創新是立身之本，是核心競争力，是最硬的品牌書包。持續創新成(chéng)功的互聯網企業，往往代表了紮實的基礎設施、雄厚的資金實力、優秀的組織架構、豐富的人才資源和正确的戰略方向(xiàng)，備受資本市場喜愛。
未來企業必須要圍繞創新制定真正有效的戰略和計劃，不但是追逐風口跑馬圈地，更需要學(xué)習和搭建一套科學(xué)的創新體系。在進(jìn)入下一個互聯網戰場之前，你唯一不會(huì)做錯的事(shì)情，就(jiù)是爲創新做好(hǎo)更加充分的準備。
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