[小溪暢流觀點]軟件是企業管理制度落地的最好(hǎo)方式

    各行業的企業管理者們是否遇到過(guò)公司制度制定之後(hòu)落地難度特别大，即使最終得以落地，落地效果也是大打折扣。小溪暢流和各位一樣(yàng)再公司管理的過(guò)程中遇到過(guò)各種(zhǒng)各樣(yàng)的問題。

    員工上班頻頻遲到，即使正常上班了，也要拖拖拉拉半天才能(néng)進(jìn)入工作狀态。

    員工工作懈怠，不積極

    對(duì)工作缺乏責任感，是在給公司打工，而不是爲自己工作。

    等等等等...

    怎麼(me)辦？

管理軟件是企業制度落地的最好(hǎo)方式

一、制度的落地靠人來執行會(huì)增加企業的管理成(chéng)本。

    公司制定了某個相關制度，那麼(me)制度的執行必須有人來監督和推進(jìn)才行，一般是行政人員。但是，這(zhè)樣(yàng)一來，公司的管理成(chéng)本就(jiù)會(huì)上去。比如：員工遲到現象，我們花重金買了打卡機，刷臉機等設備，需要人員定時檢查相關員工的簽到簽退數據。公司規模小，人員少了還(hái)行，如果企業的員工成(chéng)百上千，那麼(me)這(zhè)想工作將(jiāng)是非常繁瑣的。

二、制度落地數據不明确，增加員工與公司扯皮現象，更繁瑣。

    假如制度在我們花費“客觀”的人力成(chéng)本之後(hòu)得以執行，會(huì)出現員工和公司扯皮的現象。比如，某項工作安排給了某個員工，工作在規定時間内完成(chéng)了，但是質量不夠好(hǎo)，我們又出台了制度，監管工作完成(chéng)的質量，又是增加人力成(chéng)本，增加管理成(chéng)本。

    員工說：工作完成(chéng)的挺好(hǎo)

    公司說：完成(chéng)的不達标。要扣績效

    員工說：你扣一個績效試試，老子立馬辭職不幹。

    公司說：....（還(hái)說什麼(me)？員工辭職，我們再去招人，招上人來再重複上演這(zhè)樣(yàng)的橋段？）

今天先說這(zhè)兩(liǎng)個問題，還(hái)有更多的問題呢。那麼(me)，軟件定制開(kāi)發(fā)一套能(néng)否解決制度落地的這(zhè)些問題呢？

    軟件解決這(zhè)種(zhǒng)問題很容易，數據會(huì)說話，而且都(dōu)是自動的，沒(méi)有人爲幹預。事(shì)情是什麼(me)樣(yàng)就(jiù)是什麼(me)樣(yàng)，企業内部管理軟件主要的功能(néng)包括了員工日常的考勤，考核，工作任務，日報，客戶數據，客戶跟進(jìn)數據等等，隻要企業日常事(shì)務中産生的數據都(dōu)可以通過(guò)軟件來管理。員工沒(méi)有那麼(me)多廢話，公司不用增加管理成(chéng)本，制定個遊戲規則，大家都(dōu)按照這(zhè)個規則來進(jìn)行即可。企業管理軟件作爲第三方介入員工與公司之間，多好(hǎo)。

    最重要的一點是，軟件必須要定制開(kāi)發(fā)，公司在經(jīng)營的過(guò)程中不可能(néng)一成(chéng)不變，當有新的制度出台時，定制開(kāi)發(fā)軟件能(néng)夠及時跟進(jìn)企業的調整，而産品級的軟件是無法做到的。

    小溪暢流網絡科技有限公司，企業信息化管理解決方案提供者。