一：物流運輸的現狀及需求

【業務操作的困境】

物流是簡單的業務模式，卻具有複雜的操作流程，傳統的人工處理，顯然已經(jīng)力不從心。物流企業單據量大、種(zhǒng)類繁多、管理是一項耗費時力的艱巨的任務。據我們所知，很多企業在擁有很大的人力成(chéng)本的同時，完成(chéng)工作的質量并不高，且效率低下。 

貨運公司點多面(miàn)廣，各自爲政。沒(méi)有一種(zhǒng)有效的協調機制，管理難度大，溝通不及時。監控不到位，服務标準不統一，數據無法共享，無法做到同步協調，這(zhè)已成(chéng)爲管理的瓶頸。

服務嚴重滞後(hòu)，客戶意見越來越大，把客戶的貨物從在規定的時間和空間内送達，我們隻是完成(chéng)了整個任務的一部分，隻滿足了客戶的部分需求，客戶是很關心他的貨物的，在客戶靈活的、複雜的、多變的的需求下，我們能(néng)否及時應變，體現我們個性化、精細化的專業服務，是保持持續競争力的關鍵所在，沒(méi)有軟件系統，是不可想像的。

改革的需要，迫于目前的競争壓力，很多公司開(kāi)始改革，求變，但并沒(méi)有實際的思路和出發(fā)點，使用軟件是一個好(hǎo)主意，因爲，設計完善的軟件系統，把各個環節都(dōu)充分調動了起(qǐ)來，容易發(fā)現運營中的薄弱環節。

 

我們提供的解決方案不僅僅最大限度地利用了先進(jìn)的互聯網技術，并以此開(kāi)發(fā)、交付可靠的産品，而且涵蓋了我們爲客戶提供的咨詢、客戶化開(kāi)發(fā)、實施、運行維護、技術支持等信息化全過(guò)程中需要的整體解決方案，您可按您的行業類别選擇相關的案例分析，管理技術分析等相關信息。 針對(duì)傳統物流運輸面(miàn)臨的問題， 加強内部成(chéng)本管理與整合外部閑散資源并舉的方案。

2、根據業務複雜度配置精細化操作流程和快捷操作流程

通過(guò)流程優化功能(néng)可將(jiāng)業務操作流程進(jìn)行系統配置，并根據實際業務需要，提供既可以支持複雜精細化零擔快運運營管理操作，也可以配置簡單的操作，用以支持簡單快捷的零擔快運操作的功能(néng)。

 

四、客戶價值

◆ 統一的結算中心實現對(duì)費率的統一維護和費用的自動計算， 滿足快速結算需求和實時對(duì)帳需求； 結算管理與财務管理無縫集成(chéng)，共享同一套數據，整體提升财務管理的能(néng)力。

 

這(zhè)個解決方案充分利用了電子商務與現代物流的相關先進(jìn)模式和技術，將(jiāng)二者的先進(jìn)之處進(jìn)行了無縫對(duì)接；同時兼顧到國(guó)内的物流現狀，從實際出發(fā)，既有先進(jìn)性，又不乏實用性。總體上的競争優勢有以下幾點：

1．提高公司自身物流現代化水平

物流公司運用自身運力整合手段，外借互聯網、軟件系統、等電子化工具，同時使整個流程變得更加透明和可控，準确、及時的運輸成(chéng)爲可能(néng)。