[思考]疫情下的思考：企業要以結果爲導向(xiàng)的工作管理方式

    今天辦公室的門口上貼這(zhè)一條通知，是關于複工申請通過(guò)的。各行各業的企業在家獎金一個月了，從2月10号開(kāi)始的居家辦公到現在也有兩(liǎng)周的時間了，終于要正式複工了，你的公司周一能(néng)夠複工嗎？

企業複工通知

    不知道(dào)其他公司在居家辦公過(guò)程中的辦公效率如何，反正，小溪暢流每次視頻會(huì)議的時候員工都(dōu)是睡眼惺忪的。居家辦公的工作效率無法保障。公司也制定了幾個規定：比如行政部門每天要不定時的考勤，考勤的形式有語音，圖片，視頻等。每天員工需要寫工作日志，工作計劃，但是都(dōu)流于表面(miàn)，沒(méi)有起(qǐ)到任何作用。這(zhè)種(zhǒng)不痛不癢的規定難以抵擋那溫暖的被(bèi)窩的誘惑。

    終于可以正式複工了，我們不僅要思考一下，不論在疫情當下還(hái)是當疫情過(guò)去，工作的管理方式是不是需要調整一下了，依靠制度的管理需要有人去執行制度的落地，需要有人去監管，目的是希望對(duì)工作的過(guò)程有把握，以便保證工作效率和工作結果。能(néng)不能(néng)有好(hǎo)的辦法讓員工從内心的主觀意願自發(fā)自覺的高效完成(chéng)工作呢？

    我咨詢了我的老師，結合我公司所在的行業的具體情況，在公司的内部OA系統裡(lǐ)添加了以績效對(duì)賭形式的獎金任務管理。給大家看個截圖：

任務管理系統-添加任務

    任務分爲常規任務和對(duì)賭績效任務，對(duì)賭績效任務是以小博大的宗旨，具體獎金由項目部負責人來分配。獎金來源于簽訂的項目，根據項目的具體情況來分配獎金比例。項目的記錄和完成(chéng)進(jìn)度在我們的OA裡(lǐ)也有管理。這(zhè)樣(yàng)一來，隻需要項目負責人安排好(hǎo)任務即可，項目組的同事(shì)便會(huì)自主高效的在規定的時間内完成(chéng)任務。

    這(zhè)個功能(néng)會(huì)帶來兩(liǎng)個結果：

    1.工作積極的同事(shì)收入會(huì)越來越高，而工作不積極缺乏責任感的同事(shì)會(huì)影響正常的績效工資，收入會(huì)下降。

    2.對(duì)于有負能(néng)量的員工會(huì)在第一時間内讓他暴露出來，因爲他會(huì)任務的安排提出各種(zhǒng)抱怨，質疑，不通過(guò)自己的努力提升技能(néng)，快速成(chéng)長(cháng)，而是認爲項目負責人安排不合理。這(zhè)樣(yàng)的員工最好(hǎo)排出在團隊之外。相反，積極工作的同事(shì)也會(huì)第一時間内顯現出來，等待他的則是升職加薪。

    不知道(dào)大家對(duì)小溪暢流的這(zhè)個任務管理系統有什麼(me)建議，歡迎大家留言。

    小溪暢流第一時間爲企業管理者解決管理痛點，提升管理效率，降低管理成(chéng)功。