2020疫情當前我們應該等待疫情過(guò)去還(hái)是著(zhe)手布局
疫情已經(jīng)持續了1個多月了，中國(guó)作爲世界工廠和全球供應鏈樞紐，一個14萬億美元的龐大經(jīng)濟體，停擺1個多個月，損失巨大，我們的國(guó)家正在承受著(zhe)巨大的壓力。這(zhè)是歐美在過(guò)去一直想做，但沒(méi)有機會(huì)做的事(shì)：對(duì)中國(guó)産業鏈進(jìn)行壓力測試，并在全球尋找中國(guó)供應鏈的可替代性。而國(guó)外資本市場，則把這(zhè)種(zhǒng)壓力測試，當做全球産業鏈調整的“利好(hǎo)"來看待。雖然我們已經(jīng)擁有了完整的工業體系，但切不可高估自己在全球的供應鏈地位。
在這(zhè)段時間裡(lǐ)，很多行業受到了巨大的影響，如制造業、消費服務業、教育培訓、交通運輸等等。各地的政策密集頒布：
浙江：對(duì)小微企業稅收進(jìn)行減免和延期，從要素成(chéng)本、财稅、外貿出口等四個方面(miàn)加大财政支持力度
湘潭：緩繳社會(huì)保險費；延期交納稅款
山東：強化金融支持，減輕稅費負擔
泰安：支持中小企業共渡難關、穩定發(fā)展
淄博：加大對(duì)企業金融支持，依法延期繳納、減免稅款
北京：延遲繳納社會(huì)保險費；對(duì)中小微租戶适度減免租金
上海：實施失業保險穩崗返還(hái)政策，推遲調整社保繳費基數
青島：延期繳納稅款，減免中小企業稅費
濱州：降低社保費繳費費率；納稅申報可申請延期繳納
作爲企業的管理者，我們需要提前布局今後(hòu)的發(fā)展方向(xiàng)和戰略戰術，等待疫情過(guò)後(hòu)，能(néng)夠抓住發(fā)展風口，順勢騰飛。
這(zhè)次疫情給了很多企業思考的時間，其中一個重點是如何發(fā)展線上并與線下高度融合？在之前的文章中，我寫過(guò)《給2020疫情刺激下教育培訓行業線上轉型的幾點建議》，這(zhè)僅僅是針對(duì)于教育培訓行業，但對(duì)其他行業也有一些參考。
線上與線下的融合是客戶的消費升級帶來的無法阻擋的變革趨勢，這(zhè)次疫情的影響會(huì)加速各個行業的自身線上戰略的部署，打造自己的私欲流量池，更好(hǎo)的爲客戶服務，提升企業的客戶服務品質。
接下來的文章我會(huì)逐一介紹各個行業的關鍵場景的線上規劃，如牙科門診、足療養生、汽車美容保養等行業。通過(guò)微信小程序、微信公衆号和手機APP、微信官網等移動互聯網入口，結合行業的場景的具體提點，來介紹線上場景的實現方案。
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