[小溪暢流觀點]美團的傭金還(hái)有什麼(me)好(hǎo)争議的嗎？
這(zhè)兩(liǎng)天網絡上關于美團傭金太高，餐飲行業的業主無法承受的讨論很是激烈，一方面(miàn)業主主張美團的傭金高，而美團方面(miàn)卻表示每單的利潤不足2毛。小溪暢流先不說什麼(me)，我們慢慢分析一下從一餐飯的成(chéng)本到整個美團的各個業務節點的細節。
先說點題外話哈，在小溪暢流公司内部，從不主張吃飯定外賣的。原因有兩(liǎng)點：一、同事(shì)們每天對(duì)著(zhe)電腦編程寫代碼，吃飯的時間出去走走活動一下，對(duì)身體有好(hǎo)處。二是考慮到外賣小哥風吹日曬，嚴寒酷暑都(dōu)在路上奔波，不容易，而且著(zhe)急送餐免不了增加了在路上刮刮蹭蹭甚至是除車禍的風險。所以，沒(méi)有外賣就(jiù)沒(méi)有殺害。
言歸正傳。
我們拿一個20元的盒飯舉例說明一下。
20元的盒飯，美團抽傭金20%即爲4元，另外收取配送費不等。商家需要支付房租，稅點，廚師等成(chéng)本還(hái)需要有利潤空間支撐，隻能(néng)減少飯菜的成(chéng)本，或者提價以保證利潤。我們吃到嘴裡(lǐ)盒飯需要支付20多元，但是成(chéng)本絕對(duì)超不過(guò)10塊錢。
用戶都(dōu)不是傻子，誰願意多花錢吃的差呢？
商家也不是案闆上的魚肉，任人宰割，誰願意辛辛苦苦忙活卻讓平台揩了一大塊油水呢？
我相信美團說每單利潤2毛左右是真的，因爲那麼(me)大一個平台需要技術團隊支持，需要客戶團隊支撐，需要業務團隊不斷的拉進(jìn)新商戶等等等等，大企業意味著(zhe)成(chéng)本也是巨大的。
但是，作爲平台，不應該把成(chéng)本轉嫁給商家，更不應該轉嫁給消費者。你利潤不高，誰的利潤又高呢？
另一方面(miàn)，也是受今年疫情的影響，餐飲行業的很多商家都(dōu)是艱難生存，甚至生存不下去了。眼睜睜的看著(zhe)每天的流水被(bèi)美團抽走百分之十幾甚至高達二十幾的傭金，他們能(néng)平衡嗎？
小溪暢流作爲軟件開(kāi)發(fā)公司，我們準備推出999元跳過(guò)美團的活動，把商家的自然流量和美團的流量往自己的訂餐平台上轉。以微信公衆号做爲自己的私域流量池，逐漸擺脫對(duì)美團的依賴。
在此我也倡議，大家盡量少點外賣，三五好(hǎo)友一起(qǐ)走出去，在餐館邊吃邊聊不是更有味道(dào)嗎？
