[幹貨分享]一次軟件開(kāi)發(fā)外包的經(jīng)曆

2021-01-14 11:11:28

    最近小溪暢流的一個項目進(jìn)入交付階段,該項目本來有一個合作的公司負責後(hòu)台接口的開(kāi)發(fā),但是由于對(duì)方的變動,平台後(hòu)台的開(kāi)發(fā)工作移交到小溪暢流。打亂了本來的開(kāi)發(fā)節奏,系統進(jìn)入交付階段,我們不得加班加點的趕趕進(jìn)度。

    工作加班,任何一個公司都(dōu)應該發(fā)生過(guò),尤其是軟件開(kāi)發(fā)行業軟件公司,加班的情況更是頻繁。小溪暢流不經(jīng)常加班,因爲我們的項目開(kāi)發(fā)流程很嚴謹,對(duì)項目開(kāi)發(fā)的進(jìn)度有把握。但是仍然會(huì)有著(zhe)急的項目進(jìn)來。這(zhè)種(zhǒng)情況下絕大多數的公司的做法是:找人員外包公司或者把項目的某塊業務的開(kāi)發(fā)整體外包出去。這(zhè)是小溪暢流的第一次外包合作,簡單的記錄與大家分享。

    軟件開(kāi)發(fā)外包

    得知公司項目部的工作進(jìn)度滞後(hòu),仔細分析了下,我們不得不找外包公司,于是,安排了行政和商務在百度上搜索本地的同行的公司。我也開(kāi)始給朋友打電話。

    同事(shì)溝通的結果大多是:目前公司的項目挺緊張,沒(méi)有富餘的人員可以外派;或者就(jiù)是短期的外派不接,還(hái)有就(jiù)是想要整體的項目進(jìn)行開(kāi)發(fā),而不是人員外派。其實這(zhè)個結果很客觀了,小溪暢流我們本身也不做人員外派的工作,一是公司的員工本身就(jiù)不願意這(zhè)樣(yàng)做,感覺沒(méi)有歸屬感;二是公司團隊成(chéng)員會(huì)有很大的變動性。

    好(hǎo)在朋友給推薦了幾個朋友,比較靠譜的,就(jiù)是價格高點。但是,火燒眉毛的狀态了,錢多花就(jiù)多花點吧。

    人員外派,一個工時1200;

    跟同行溝通的時候發(fā)現一個很不舒服的地方,大部分公司的商務最擅長(cháng)的是站在技術的角度忽悠,整一些專業術語讓客戶挺不懂,好(hǎo)在我們都(dōu)是技術,隻是這(zhè)種(zhǒng)獲得客戶的方式是不是正确呢?這(zhè)種(zhǒng)忽悠的公司爲什麼(me)還(hái)能(néng)存在,甚至有的還(hái)過(guò)的挺好(hǎo)。

    客戶對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)來說一點都(dōu)不專業,我們應該盡量說一些讓客戶能(néng)理解能(néng)明白的話來跟客戶溝通,而不是站在信息差的優勢上忽悠客戶。

    軟件公司的開(kāi)發(fā)項目,由于人手不足或者項目趕進(jìn)度,找外包其實很不劃算。自己能(néng)處理的工作還(hái)是自己來,畢竟,自己的團隊溝通效率高,時間成(chéng)本和項目進(jìn)度都(dōu)能(néng)很好(hǎo)的控制,而外包的方式,軟件開(kāi)發(fā)的成(chéng)本會(huì)上去一大截,這(zhè)樣(yàng)一來,項目的利潤空間就(jiù)壓縮了,甚至造成(chéng)虧損。

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