同樣(yàng)是開(kāi)公司，爲什麼(me)别人能(néng)夠賺錢而你卻掙紮在生死邊緣？

濟南軟件公司：小溪暢流旗下産品雲暢智客。

01：企業是什麼(me)？

企業沒(méi)有長(cháng)遠的發(fā)展戰略，隻顧眼前利益

這(zhè)是很多中小微企業都(dōu)會(huì)犯的錯誤，因爲中小微企業底子薄，擺在他們面(miàn)前的首要任務是生存。在長(cháng)遠發(fā)展和眼前利益兩(liǎng)者的抉擇上是無奈的表現。但是即使公司再困難，也要有長(cháng)遠發(fā)展意識。把公司的基礎建設做好(hǎo)，比如系統工具的支持，數據的沉澱，業務流程标準化等等方面(miàn)。

管理效率低下，成(chéng)本浪費嚴重

企業的決策者一個重要的工作是讓企業的資源能(néng)夠高效運轉調動起(qǐ)來，然而這(zhè)件事(shì)如果是通過(guò)一個人去用嘴說，那麼(me)效率太低了。不僅會(huì)有理解上的偏差，也不利于考核任務的完成(chéng)情況。有太多的系統工具能(néng)夠解決這(zhè)個問題了，而且價格内卷嚴重，對(duì)于企業來說是一個很大的利好(hǎo)。花不了一個人元成(chéng)本的錢，就(jiù)能(néng)解決日常成(chéng)本浪費的問題，何樂而不爲呢？

業務不聚焦，不持久

很多中小企業的業務不聚焦也是導緻公司無法盈利的重要原因。對(duì)于某一個業務闆塊還(hái)沒(méi)有堅持輸出多長(cháng)時間，就(jiù)主觀的人爲這(zhè)個業務不賺錢。上面(miàn)我們也提到了，能(néng)夠客觀支撐決策的東西是：數據。沒(méi)有數據分析而妄下結論，這(zhè)是對(duì)企業不負責任的表現。

04：改變從雲暢智客開(kāi)始

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