濟南軟件開(kāi)發(fā)之企業實施ERP需要如何準備？
1、全面(miàn)了解企業的業務模式 分析企業的信息化需求
一般企業實施ERP都(dōu)是領導經(jīng)過(guò)深思熟慮，但是後(hòu)期的工作都(dōu)還(hái)是交由項目負責人或者實施的企業員工承辦。
所以，項目負責人首先就(jiù)是要了解企業的業務模式，將(jiāng)各部門的業務需求彙總後(hòu)進(jìn)行優化和調整，因爲很多問題放在公司層面(miàn)考慮時，有些問題是重複的、或者是交叉的甚至有些需求是錯誤的。
其次，就(jiù)是要了解企業的組織架構，了解各部門的主要需求及分析部門與部門間的主要矛盾，最終來通過(guò)項目的實施來解決這(zhè)些問題。在了解了企業的業務模式和信息需求後(hòu)，項目負責人在項目前期的招投标階段，就(jiù)可以更清晰、更理智的面(miàn)對(duì)各門各派的咨詢供應商，更客觀的選擇合适的應用系統及實施公司。
2、制定明确、量化的實施目标和範圍
項目的實施是一個循序漸進(jìn)的過(guò)程，項目的實施結果也不可能(néng)短期就(jiù)達到最完美，但是并不代表項目實施的失敗。其實任何的改進(jìn)都(dōu)須有一個參照物，也就(jiù)是企業的目标。不能(néng)實現預期的目标，那麼(me)改進(jìn)就(jiù)失敗，反之就(jiù)成(chéng)功。而參照物的制定必須有可比性，否則就(jiù)失去了意義。
一般來說，企業實施ERP需要實現确定主要的項目目标，并非簡單籠統的“提高管理水平”，目标本身也要有量化标準。
3、确保基礎數據的完整性和合理性
在企業運營過(guò)程中，基礎數據最容易被(bèi)忽略，但是卻是最重要的，隻有基礎數據準确了，企業經(jīng)營才會(huì)順暢。對(duì)于每個企業其數據的完整性和合理性不同，這(zhè)樣(yàng)就(jiù)會(huì)給項目實施帶來一定的實施風險，因此在項目實施前期，進(jìn)行基礎數據的整理是非常有必要的。
4、企業内部的管理流程梳理
管理流程梳理就(jiù)是整理目前現有流程管理，加強現有流程的執行力。通過(guò)對(duì)流程管理的梳理優化，保證業務的時效性和準确性，使得業務能(néng)夠按照正常計劃的步驟執行下去。
