濟南軟件開(kāi)發(fā)當軟件開(kāi)發(fā)外包業務分析軟件項目
很多人認爲，創建一個新的軟件開(kāi)發(fā)解決方案，你需要的是找到一些程序員，并告訴他們該怎麼(me)做。這(zhè)個觀點是在小型和中小型企業通常不涉及軟件項目中尤爲常見。
有内部的開(kāi)發(fā)團隊或完全在軟件開(kāi)發(fā)專業不三思而後(hòu)聘請業務分析公司。一般來說，較大規模的公司都(dōu)深知他們得到的好(hǎo)處時，業務分析師在一個軟件項目參加。
濟南軟件開(kāi)發(fā) 業務分析 - 關鍵一個成(chéng)功的項目
從理論上講，業務分析師的任務是分析問題，找出一個軟件開(kāi)發(fā)項目的業務需求。在實踐中，分析師力求準确地了解企業利益相關者想要的東西，未來的産品應該是什麼(me)樣(yàng)子，它是如何需要的功能(néng)，以及如何清晰地記錄這(zhè)些需求，并提供給程序員。這(zhè)種(zhǒng)謹慎的方法來規劃軟件産生可預測的和有效的結果。成(chéng)功的企業知道(dào)這(zhè)一點，總是在發(fā)展過(guò)程的開(kāi)始階段涉及業務分析師。
業務分析師需要在兩(liǎng)個“語言”精通 - “客戶的語言”和“開(kāi)發(fā)者的語言”。從本質上講，他/她擔任企業利益相關者和開(kāi)發(fā)團隊之間的聯系。更具體地講，業務分析師照顧一系列任務的：
定義項目範圍： 指定項目的目标，任務，費用和期限 ;
收集和文件的要求：分析客戶的“問題，優先需求，編制規範文件（即系統需求規格或SRS）
原型用戶界面(miàn)： 創建線框和實體模型 ;
翻譯大點的項目的所有方面(miàn)：作爲項目利益相關者和開(kāi)發(fā)商之間的“溝通橋梁”，管理的談判，翻譯開(kāi)發(fā)商的問題和問題，使項目利益相關者能(néng)夠理解;
管理要求的任何變化：應修改項目成(chéng)爲必需，業務分析師制定并确認一項新的行動計劃，同時牢記項目的預算;代表企業利益相關者：代表和維護企業利益相關者的利益的項目。
濟南軟件開(kāi)發(fā)外包業務 分析
現在，已經(jīng)建立了與業務分析工作的好(hǎo)處，來這(zhè)裡(lǐ)的困境-你應該聘請一個内部的專業還(hái)是更外包？事(shì)實證明，在許多情況下，外包業務分析可能(néng)是一個好(hǎo)主意。一般來說，外包這(zhè)些工作是在以下兩(liǎng)種(zhǒng)情況良好(hǎo)：
1.小到中型公司沒(méi)有内部的軟件開(kāi)發(fā)人員和業務分析人員可以求助于外部商業分析師，以降低開(kāi)發(fā)成(chéng)本，減少風險。缺乏業務分析師可以導緻許多項目的變化，由于商業利益相關者和開(kāi)發(fā)團隊之間的誤解。這(zhè)反過(guò)來，會(huì)導緻項目延遲，成(chéng)本增加，以及不滿意的項目成(chéng)果。
2.大型軟件公司可能(néng)會(huì)受益于以外包業務分析，以節省時間和人力資源。高科技公司有時推出超越公司的專業的一次性項目。此外，他們偶爾也需要開(kāi)發(fā)更多的解決方案，大型項目的一部分，所有的内部分析師可能(néng)無法使用。此外，它是沒(méi)有意義的雇傭更多的員工，因爲一旦項目結束，他們將(jiāng)失去工作。
